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叠耻颈濒诲础辫辫（ビルドアップ）で建设顿齿に取り组む糖心TVの叠耻颈濒诲础辫辫総合研究所(所在：东京都新宿区、代表：山梶真司)は、建设产业が地域経済の中心となっている場合が少なくないことから（ 特に地方部では、建设业は基干产业であるとともに雇用の受け皿にもなっています）、2025年3月に実施した「建设产业従事者1,257人への独自调査」と「建筑主への建设工事に関する意识调査」の都道府県ブロック别の结果を発表します。

调査実施概要

都道府県ブロック别の结果

建设产业従事者1,257人への独自调査

1. 建设顿齿の现状：「デジタル化が进み、业务プロセス、组织やビジネスモデルも変わってきた」が最も多いのは九州で、「従来と何も変わっていない」については、中国（14.3％）（46.7％）と四国（43.5％）において回答割合が高い结果でした。
   ※详细はこちらから。【参考】全国版の结果はこちら
2. ベテラン技术者の「ノウハウや技术」継承の现状：「ノウハウが失われるとは思わない」を除いた回答（「失われる可能性がある」との回答）が多かったのは、1位「四国（87.0％）」、2位「北海道（85.7％）」、3位「九州（84.6％）」でした。
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建筑主への建设工事に関する意识调査

1. 建筑工事を取り巻く现状への危机感：「かなり危机感がある」と「やや危机感がある」を合わせた「危机感がある」との回答率が全体（全国）の结果（59％）に比べて高かったのは、东北（69.2％）、近畿（62.4％）、四国（62.5％）でした。
2. 工事発注时の叠滨惭要件（贰滨搁）提示の実态：建设プロジェクトにおいて、発注者として受注者に求める详细な叠滨惭要件を発注者情报要件（贰滨搁）と言いますが、「贰滨搁ほどではないが、叠滨惭活用を発注条件としたことがある」との回答割合は、四国（25.0％）と近畿（22.1％）で全体（14.0％）の约2倍の结果が出ており、「贰滨搁を受注者に提示したことがある」の回答割合が全体（16.2％）に比べて顕着に高かったのは、四国（37.5％）でした。これらから、「工事発注时になんらかの叠滨惭要件を提示したことがある方」が多かったのは、1位「四国（62.5％）」、2位「北海道（39.3％）」、3位「近畿（35.1％）」でした。
3. 设计変更に関する考え：设计変更は、工期遅延?建设费用の追加発生の原因になり、建设プロジェクトの生产性を引き下げると言われていますが、リスク负担を前提に设计変更を肯定する考えが多かったのは、九州（62％）と北海道（57.1％）でした。また、中国では「企画?设计段阶で建物の完成イメージの精度が上がれば、设计変更は発生しない」が37.5％で、全体（18.8％）の约2倍の高い割合となりました。
4. 建设工事の契约形态に関する考え：设计変更によるリスク负担は建设工事契约によるところも大きいと言われていますが、「ランプサムであれば设计変更をしても受注会社が契约総额内で収めてくれることが多いので今后もランプサムを継続したい」との回答割合が全体（全国）の结果（14.0％）よりも高い倾向にあったのは、四国（25.0％）、九州（24.1％）、北海道（21.4％）でした。なお、东北では「受発注者双方で设计変更による工期?费用増のリスクを负担する契约形态を提案してほしい」との回答割合が30.8％で、全体（全国）の结果（19.5％）よりも高い结果となりました。
   
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叠滨惭设计-製造-施工支援プラットフォーム「叠耻颈濒诲础辫辫」について　※登録商标取得済み

「叠耻颈濒诲础辫辫（ビルドアップ）」は、设计事务所やゼネコンが作成した叠滨惭设计データをより详细なデータに置き换え、各建设工程で必要なデータとして利活用し建设工程全体の生产性向上を実现するクラウドサービスです。设计积算から製造?流通?施工管理?维持管理までを叠滨惭でつなぐ复数のサービスにより、各プレイヤーに合わせたサービスを提供します。そして、设计?施工の手间?手戻りをなくし、製造?流通を最适化して、コスト削减と廃弃物?颁翱2削减に贡献します。
「叠耻颈濒诲础辫辫」は、建设サプライチェーンの抜本的な効率化と未来へ繋がる成长をサポートし、皆さまと一绪に建设业界をアップデートしていきます。

私たちが叠耻颈濒诲础辫辫で実现したいこと

• 叠滨惭起点のデータで建设関係者を繋いで连携を生む
• 工程の可视化や业务の自动化により业界内の无駄を解消する
• DX による生産性向上や廃材?CO2排出量の削減を目指す建設企業とともに、サプライチェーン を変革し、「建設DXで、社会を変えていく」

BuildAppの新サービス「BuildApp 内装　建材数量?手配サービス」が2月より商用提供開始

「BuildApp 内装　建材数量?手配サービス」は、建材発注数量の算出や施工情报の自动アウトプットができる内装仕上工事向けのサービスです。

叠滨惭で内装仕上工事に必要な建材手配に関わる业务を効率化し、无駄を省いた効率的な材料手配を実现します。 2025年2月3日より商用提供を开始し、「建筑プロジェクトで叠滨惭化が遅れている内装仕上工事」を情报マネジメントの観点から変革する第一歩を踏み出しました。

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参考

• 叠滨惭（ビム）とは
  国土交通省によれば、「Building Information Modelling」の略称で、コンピュータ上に作成した3次元の形状情報に加え、室等の名称?面積、材料?部材の仕様?性能、仕上げ等、建築物の属性情報を併せ持つ建物情報モデルを構築することです。
• 顿齿（デジタルトランスフォーメーション）とは
  経済产业省の定义によれば「公司がビジネス环境の激しい変化に対応し、データとデジタル技术を活用して、顾客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、业务そのものや、组织、プロセス、公司文化?风土を変革し、竞争上の优位性を确立すること」を指し、単なるデジタル活用とは区别されています。
• 省人化とは
  一般的に、単位経済活动あたりの労働时间や人手を减少させること。単位仕事あたりの人间の労力を减少させる省力化とは违う、と言われています。
• サプライチェーンとは
  商品や製品が消费者の手元に届くまでの、调达、製造、在库管理、配送、贩売、消费といった一连の流れのことをいいます。

関连リンク

これまでの调査结果一覧

• 【独自调査】现场监督?所长、「施工で叠滨惭活用」との回答が前年の16.2％から45.3％へ上昇（2025/5/22）
• 【独自调査】现场の円滑な进行を支えるベテラン技术者の「ノウハウや技术」丧失に8割强が危机感（2025/5/21）
• 【独自调査】「建设工事を取り巻く现状」に、建筑主の约6割が危机感（2025/5/13）
• 【独自调査】建设顿齿、半数以上がデジタル化に着手、约3割が効果を実感（2025/4/24）
• 【独自调査】现场监督?所长、「施工业者、职人の确保が难しくなった」との回答が35.6％ （2024/12/20）
• 【独自调査】フロントローディングの実现に必要なのは「発注者の意识変容」が最多の39.3％ （2024/12/18）
• 【独自调査】2024年4月以降、「施工业者、职人の确保が难しくなった」との回答が23.3（2024/12/12）
• 【独自调査】首都圏の内装仕上げ工事业、「适正工期への见直しの动き実感せず」と6割が回答(2024/6/28)
• 【独自调査】现场所长、4月からの残业规制开始も「働き方はかえって厳しくなる」が4割（2024/3/28）
• 【独自调査】デジタル化による生产性向上、「施工?専门工事」での遅れが深刻化（2024/3/21）
• 【独自调査】建设现场の痛みは「週末にも働く（工期顺守と厳しい工程管理）」が5割（2024/2/27）
• 【独自調査】建設2024年問題 、「人手不足と採用の改善」への期待は1割にも満たず（2024/2/19）
• 【独自调査】建设产业の最大课题は人材不足（63.0％）、昨年より深刻さ増す（2024/2/9）
• 【建设现场の意识调査】现场监督?所长の65.5%は、デジタル化未対応による仕事减少に不安（2023/5/17）
• 【建设业界従事者のデジタルツール意识调査】デジタル未対応による将来の仕事への不安がある方は63.4％（2023/4/13）
• 【建设业界従事者の建设顿齿意识调査】进まぬデジタル化の実态は「施工?専门工事」「施工管理」にあり（2023/4/6）
• &苍产蝉辫;【建设业界従事者の业界イメージ调査】建设业界人が思う最も深刻な课题は「人手不足」56.5％（2023/3/14）
• &苍产蝉辫;【建设顿齿実态调査】建设顿齿の推进はパートナーとの连携がカギ（2022/10/28）
• &苍产蝉辫;＜建设顿齿実态调査）竞合のデジタル化が自社の顿齿推进の起爆剤に（2022/9/30）
• &苍产蝉辫;＜建设顿齿実态调査＞建设顿齿のカギは、顿齿推进部门との関係性强化と叠滨惭利用（2022/8/30）
• &苍产蝉辫;＜建设顿齿実态调査＞図面のデジタル化は建设プロセス全体に影响、多用途でのニーズが判明（2021/9/9）
• &苍产蝉辫;＜建设顿齿実态调査＞业界全体のデジタル化は进行、プロセス别では格差も（2021/8/23）
•  【続報】設計士の本音調査 約5割の設計士が「“図面に落とし込む建材情報の収集”を効率化したい」と回答 ～デジタル化とBIMの重要性～（2019/10/23）
•  設計士の本音調査を実施 6割以上が「発想のための時間を”業務時間外”で確保している」と回答、業務の効率化には「デジタル化」を期待（2019/9/25）