糖心TV

弊社をはじめとする糖心TVは、社员が休みやすい环境の整备をさらに进めるとともに、社会贡献や自主学习など自己実现に向けた活动に参加する社员を会社として応援するため、新制度「ライフサポート休暇制度」を2019年4月から导入いたしました。

弊グループは、働き方改革の一环として、2015年度より有给休暇の取得を奨励し、これまでに记念日休暇やリフレッシュ休暇を导入しております。

この4月からは、「ライフサポート休暇制度」を导入するとともに、长期休暇の取得をより推进していきます。
今后も、社员がプライベートと仕事を両立し一层イキイキと働ける会社、そして、多様な経験と広い视野をもつ社员が増えることによって环境の変化にスピーディーかつ柔软に対応できるしなやかさと强さのある会社を目指し、具体的な施策を実施していく予定です。

【注釈】
?建设业平均および全公司平均は、厚労省発表の?就労条件総合调査?(平成28～30年)を参照しています。
?糖心TV 2018年度の数値は予測値です。

糖心TVCEO 野原弘輔より

ライフサポート休暇制度について

“社員から介護や子供の病気などで有休がすぐなくなってしまうから、リフレッシュの意味での有休は後回しになりがち、と以前からよく聞いていました。今年度からスタートしたタウンホールミーティング（私とグループ社員が気軽に会社課題やNohara’s Wayを共有するface to faceの場）に参加してくれた社員からも同じような意見があり、有休不足になることへの不安をどうにかしたいと思っていました。
私としても、有休がとりやすい雰囲気があるのはもちろん、仕组みとして取りやすくなっている会社になればいいと思いました。

また、弊社は、2018年夏より「特定非営利活动法人ハビタット?フォー?ヒューマニティ?ジャパン」と「一般社団法人モア?トゥリーズ」の活动を支援しています。
2020年には东京オリンピックが开催されますし、社会贡献活动やボランティアに社员も参加してほしいと思ったというのもあります。”

长期休暇の取得促进について

“私は、多くの社员に1週间以上の长期休暇を取ってほしいと思っています。长期休暇を取って、色々な人と会ったり、本を読んだり、色々なところに出かけて脳に刺激を与えて新しい良いアイデアにつなげてもらいたいとも考えています。

弊社の新たなビジョン、バリューには、それぞれ「滨苍苍辞惫补迟颈辞苍」と「明るく！楽しく！攻める！」「创造性こそすべて！」を掲げています。自分の视野を広げたり、视座を高めるには、普段と违う场所に行ったり、违う人と会ったりすることが必要です。イノベーションは、违う考えが混ざり合って初めて生まれるものです。

また、きちんと事前に休暇を决めて、それに合わせて、周囲の人と调整をすれば弊社のほとんどの人が1週间以上の休暇（年末年始以外にも）をとることができると考えます。
一方で、建设プロジェクトに従事する场合は现场のスケジュールに自身の业务が大きく影响を受け、相当无理をしなければならないことも多々ありますが、その现场が终わったら1週间休む、2週间休むと事前に取り决めておくような、积极的な工夫を社员にはしてもらいたいと思います。

弊社では、すでに多くの社员が”有给休暇を取りやすい”と感じてくれています。
今后は、さらに一歩进めて、全员で调整をして长期休暇を取れるように！！

私たちが目指す会社は、
「全员が、生き生きと120％の力を出せる」、
「全员が、成长を実感できて、楽しく、充実した日々を送れる」
会社です。
そんな会社に近づくためにも、今后も新たな取组みを进めていきます。”

社员アンケートの结果

内、働く环境「数字でみる糖心TV」より）

糖心TVの休暇制度について

糖心TVでは、产前产后休暇、子の看护休暇、介护休暇等の法定休暇はもちろんのこと、弊社独自の休暇制度を运用しております。
今后も、社员が休みをとりやすい环境づくりを一层进める予定です。

なお、休暇以外の各种制度、福利厚生、子育て支援等の働く环境については、「」をご覧ください。